股票配资杠杆比例 小微民企困境破局思维

今天刚下班不久，我的一位在深圳打拼的朋友联系到我，说他的企业目前遇到前所未有的危机，他有些困惑想听听我的意见。我的这位朋友在深圳经营一家小型企业已有十多年，企业一直经营的不错，由于当初选对行业，其人做人做事也很上路子，所以企业也是经营得风生水起，在我们的朋友圈内算是一个事业有成的小大佬，但他为人低调，平时也乐于助人，在朋友圈内有一定好的口碑。可能自他创业以来，一直都比较顺利，好日子过多了，一下子遇到企业不顺时，有点不知所措了。他突然对我说他的企业遇到了危机，我还真有点不信，但我相信他不是开玩笑的，所以还是耐心地听了听他的企业现状和他的一些困惑与想法。原来，自2021年下半年起，因为某些原因（估计他有他的苦衷，电话里也没有多说，我也没有细问）企业业绩就开始滑坡，并且越来越严重，目前企业的原始积累也快耗光了，本来他以为只是短暂的经营问题，没想到持续到当下，已经有点影响到企业能否存活了。目前他遇到的主要问题是市场营销无起色，销售收入持续下降，因为营收业绩不似从前，员工的收入下降也很明显，一开始大家可能认为是短期现象，所以绝大多数员工在企业初遇困境时对企业都给予了极大的理解和支持，刚开始一段时间企业管理还算平稳，企业的业绩虽然有下滑但并没有明显对企业管理产生太大影响；但随着时间推移，经营状况一直没有得到有效改善，员工的收入受到持久的影响，导致员工怨气递增，影响到了内部管理效率，且核心人员出现跳槽的想法，且少数人已付诸于行动，企业管理面临很大的挑战。面对这种状况，公司是想管又不敢从严管理，企业管理慢慢处于自由放任状态，导致企业始终处于低效率运营状态；因为以前从来没有遇到这种情况，所以我的这位朋友纠结得很，最近是有点一筹莫展、夜不能寐，因为我们以前也经常闲聊企业管理方面的事情，所以他也想让我帮他参谋参谋。

其实像我朋友企业这样的情况，已经不是少数小微民营企业的问题了，当下几乎8成的小微民营企业都或多或少面临相同困境。说实在的，让我拿什么大招帮助他，也是胡说八道或者大忽悠，因为不同的企业、不同的经营环境、不同的行业背景、不同的企业文化、不同的业务类别、不同的管理模式、不同的经营问题等差异，很难甚至不可能有一个非常实用的标准去套用解决；但是，任何一个问题的解决，都有一定的相似思维方式可以参考，所以我在听我朋友介绍了他的企业情况后，提供了如下的思维建议，让其思考，因为解铃还须系铃人，真正能帮助其解决企业问题的一定还是要靠企业主本人，因为他的企业就似他的小孩，哪有他人比父母亲更了解自己小孩的情况呢？所以我提议他用我的“六问法”思维去自行思考和破局：

第一问：解决问题的信心有没有？

你对你公司的未来有没有信心，你的信心来源是什么？这是解决问题的关键因素之一，如果企业主本人对未来都没有信心，其他人再怎么努力都没有用。

第二问：导致问题的主要原因是什么？

你认为造成公司目前现状的主要或重要原因是什么，你计划用什么样的实际行动来改变目前公司亏损的现状？

第三问：下一步的改进目标是否明确？

你有公司下一步的经营目标吗，你认为的这些经营目标真的可实现吗，你有可行性评估支持你确定的经营目标吗？

第四问：实现目标的计划有没有制定？

针对下一步的经营目标你有哪些切实可行的目标实现计划，有哪些配套的政策和举措确保计划得到有效实施？

第五问：目标实现的风险有哪些、如何应对？

你对可能影响下一步经营目标实现的干扰因素和风险有辨识和评估吗，针对你认为可能的风险有切实可行的有效风险应对措施吗？

第六问：对目标及其实现计划有没有有效监督和改进？

你认为需要对下一步经营目标及其实现计划进行阶段跟进、分析、协调和推进吗，你认为下一步经营目标及其实现计划如何实施更为合理、有效可行？

如果你对上述问题均有一个清晰的答案的话，相信只要你务实，在你领导下，企业一定会摆脱脱困。我朋友听完我的建议后，说这几天他会认真思考上述问题，尝试自我破局。

我也衷心的祈祷他早日摆脱困境，并衷心祈祷遇到类似问题的小微民营企业主们也能早日走出困境，重现昔日辉煌。

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